BPO financeiro para empresas em crescimento
Mais controle financeiro.Mais tempo para liderar.
A Vértice estrutura e executa a operação financeira para entregar governança, previsibilidade de caixa e uma base confiável à tomada de decisão.
Ideal paraClínicas, empresas de serviços B2B e negócios com fluxo transacional recorrente.
Vértice / Sistema operacional financeiro Operação sob controle
Método Vértice
Da transação à decisão.
Processo com rastreabilidade Base informacional consolidada
Sinais do dia a dia
Sua empresa cresceu. O financeiro acompanhou?
Alguns problemas parecem isolados, mas juntos mostram que a rotina financeira já precisa de mais estrutura, acompanhamento e responsabilidades bem definidas.
Você não sabe quanto vai sobrar no caixa
Entradas, vencimentos e compromissos futuros só ficam claros quando o mês já está em andamento.
O financeiro depende demais do dono
Pagamentos, cobranças e conferências exigem participação constante e tiram tempo da liderança.
Clientes atrasados não têm acompanhamento
Recebimentos vencidos se acumulam quando não existe uma rotina definida de cobrança e follow-up.
Informações e documentos ficam espalhados
Planilhas, mensagens e comprovantes dispersos dificultam a conferência e atrasam decisões importantes.
O que muda com a Vértice
Conhecer a estrutura Essas atividades passam a seguir uma rotina definida, com responsáveis, prazos, conferência e acompanhamento — sem retirar da empresa o controle das decisões.
Transformação operacional
O que muda quando o financeiro ganha estrutura.
A Vértice organiza processos, responsabilidades e informações para que a rotina financeira deixe de depender de improvisos.
Antes da organizaçãoInformações dispersas e decisões reativas
Com a VérticeRotina estruturada e prioridades visíveis
Impacto operacional
Seu financeiro deixa de atuar de forma reativa e passa a sustentar a gestão.
Governança operacional
Prazos, documentação comprobatória e atribuições estruturados em fluxos definidos.
Previsibilidade de caixa
Obrigações e projeções de liquidez monitoradas para apoiar o planejamento financeiro.
Eficiência gerencial
Menor carga operacional para a liderança e maior foco na tomada de decisão.
Arquitetura de serviços
Estrutura modular, dimensionada conforme a sua operação.
O diagnóstico dimensiona os módulos conforme a volumetria e a complexidade operacional.
01Operação
Execução transacional
Rotinas conduzidas conforme calendário, critérios de validação e alçadas de aprovação.
- Contas a pagar · obrigações
- Contas a receber · recebíveis
- Cobrança e inadimplência
02Controle · núcleo do método
Integridade da base financeira
Lançamentos, movimentações e documentação conciliados para o fechamento financeiro.
- Conciliação financeira
- Gestão documental
- Fechamento financeiro
03Gestão
Informação gerencial
Dados operacionais consolidados em análises de liquidez, compromissos e prioridades.
- Projeção de fluxo de caixa
- Relatórios gerenciais
- Gestão de pendências
A cada ciclo financeiro
O que passa a ficar organizado e visível.
A execução não termina nas tarefas do dia a dia. Cada ciclo produz informações, registros e entregas que permitem acompanhar a operação com mais clareza.
Agenda financeira atualizada
Obrigações, recebimentos e vencimentos organizados conforme o calendário da operação.
Base financeira conferida
Movimentações, documentos e registros conciliados para reduzir diferenças e retrabalho.
Projeção de fluxo de caixa
Entradas, saídas e compromissos futuros consolidados para antecipar períodos de atenção.
Pendências priorizadas
Exceções, documentos ausentes e decisões necessárias apresentados de forma objetiva.
Fechamento financeiro
Posição do período consolidada após as conferências e o tratamento das principais pendências.
Interface com a contabilidade
Documentos e informações financeiras organizados conforme o fluxo definido com os responsáveis.
Entregas proporcionais ao escopo
A composição, a frequência e o formato são definidos após o diagnóstico, conforme os módulos contratados e a complexidade da operação.
Modelo de implantação
Uma transição estruturada, segura e assistida.
Diagnóstico operacional
Mapeamos volumetria, maturidade dos processos e principais gargalos operacionais.
Modelagem operacional
Definimos escopo, matriz de acessos, alçadas, calendário e responsáveis.
Execução e controle
Processamos as rotinas definidas com conferência, rastreabilidade e evidências.
Monitoramento
Consolidamos informações, pendências e exceções para o acompanhamento gerencial.
A cada ciclo operacional
Exceções priorizadas
Validações registradas
Fechamento consolidado
Premissas operacionais
Clareza antes da implantação.
O BPO Financeiro substitui a contabilidade?
Não. A Vértice cuida da organização e da execução técnico-operacional da rotina financeira. As atividades contábeis, fiscais, trabalhistas e jurídicas permanecem com os profissionais responsáveis.
A Vértice executa movimentações financeiras sem autorização?
Não. A operação observa as alçadas de aprovação e a segregação de funções definidas com cada cliente. A empresa preserva o controle sobre decisões e movimentações sensíveis.
Como começa a contratação?
O primeiro passo é o diagnóstico operacional. Depois dele, a Vértice apresenta uma proposta com escopo modular, plano de implantação, matriz de responsabilidades, premissas e exclusões definidos.
Como o investimento é definido?
O investimento considera a volumetria transacional, a complexidade operacional, os módulos contratados e o esforço de implantação. Por isso, a proposta é elaborada após o diagnóstico.
Diagnóstico operacional
Dimensione a estrutura adequada para sua operação financeira.
Descreva seu cenário operacional. A Vértice avaliará volumetria, processos e riscos para recomendar um escopo compatível com a sua empresa.
- ✓ Mapeamento do cenário operacional
- ✓ Identificação de gargalos e riscos
- ✓ Dimensionamento do escopo